Se faire coacher sur Nantes et sa région
La reconversion professionnelle
Que la reconversion professionnelle intervienne de manière subie ou volontaire, c’est un temps important qui doit, pour être bénéfique, réaligner dans un même projet valeurs personnelles, identité, sens, contraintes familiales et temporelles. Et c’est tout l’environnement personnel de celui ou celle qui entreprend cette démarche qui peut en être impacté.
Vous peinez à trouver du sens dans ce que vous faites, cherchez la motivation pour vous lever le matin, postulez à des offres sans grande conviction, voire avec anxiété. Vous avec les sentiment de forcer les choses et vous vous retrouvez à "presque" concrétiser chaque tentative…
Peut-être est-il temps pour vous de prendre un temps de prise de recul et envisager vos futures actions différemment ? Le coaching est l'une des solutions qui peut vous y aider.
Explorons votre parcours de manière adaptée qui permettra de capitaliser l’essentiel pour identifier, clarifier et nourrir votre nouveau projet. Et, au delà de celui-ci, ce moment sera l’occasion pour vous de :
- revisiter votre rapport à l’autre : regard de l’entourage, besoin de reconnaissance...
- trouver votre équilibre pro/perso
- explorer vos peurs en douceur et gagner en assertivité
- se reconnecter à vos motivations profondes
- faire des liens et trouver un fil conducteur
- décider en conscience
Prenez-le temps de prendre votre nouvel envol !
Coaching de manager
En tant que manager et en responsabilité d’un service, d’un projet, d’une équipe, vous est parfois malmené·e dans votre activité : inconfort dans la relation à l’autre, absence de résultat, perte de motivation, management “à vue”, sentiment de ne pas être à sa place, etc.
Fédérer une équipe, être relais avec la hiérarchie, concilier des enjeux stratégiques et opérationnels, des enjeux temporels différents, assumer une évolution de poste, savoir réguler ses émotions, innover, savoir travailler avec... , sont les lieux communs de ces fonctions. Et chacun·e d'entre nous, colorons notre posture professionnelle avec son propre vécu, et en réaction avec la culture de son environnement professionnel, avec plus ou moins de justesse.
En dehors des possibles formations qui peuvent vous aider, une approche centrée sur la personne, sur vos particularités et votre environnement, est souvent pertinente et efficiente. Le coaching professionnel est l'une de ces approches.
Au delà de l'identification d'un objectif juste, cet accompagnement se construit également à l'aide de plusieurs briques (grilles de lecture, techniques de questionnement) et s'ajuste suivant votre contexte et votre personnalité :
- exploration systémique centrée sur la personne et son/ses contextes
- revisite des relations interpersonnelles sous un angle systémique et transactionnel
- écoute et régulation des émotions
- observation et apprentissage de la complexité pour en redevenir acteur·rice
- recherche de l’identité professionnelle ou managériale, et renforcement assertif
Accompagnement des collectifs
Un CODIR inexistant ou qui fonctionne mal, des clans dans une équipe ou un service, un manager non reconnu sont des signes classiques et indiquent que vos collectifs tentent d'évoluer, et parfois, restent bloqués à des stades qui ne leur permettent pas d’être totalement performants. Il est possible d’amener votre collectif vers plus d’efficience et de renforcer le leadership d'un manager.
Vous recherchez à insuffler une nouvelle vision pour l'entreprise, améliorer les pratiques professionnelles de vos salariés, augmenter la performance d'une équipe, agir sur la communication ou le fonctionnement d'une équipe de direction, innover, ... plusieurs modalités d'interventions sont possibles suivant vos attentes, la nature de votre collectif, son histoire ainsi que la culture de l’entreprise en matière d’accompagnement :
- le coaching d’équipe, amenant une équipe à performer autour d’objectifs communs, à l'aide d'un regard systémique du coach.
- le teambuilding qui permet le renforcement de la cohésion entre les membres de l'équipe et le fonctionnement autour d'une vision partagée.
- le CODEV professionnel ou systémique, créant une synergie de collaborateurs autour d’une dynamique d’amélioration continue, ou comment apprendre sur soi en aidant l'autre à agir pour résoudre les situations qui posent problème.
- l’animation de sessions d’intelligence collective lors de moments clés de l’organisation : travail sur la vision, fusion de culture, reprise d’entreprise, volonté de transformation, ateliers de créativité, etc.
Coaching de dirigeant
Être dirigeant c’est être "seul pour décider", c’est "emporter avec soi et chez soi le poids de ce qui se passe dans son entreprise", c’est "ne plus avoir de vie familiale", c’est "ne plus compter ses heures"..., c’est avoir une vision pour son entreprise et voir l’écart avec la réalité de ses équipes, des clients, etc.
Autant d’idées qu’en tant que dirigeant·e vous acceptez car cette image est celle qui vous paraît justifiée, sacrifice acceptable pour mener à bien votre envie première de créer, de voire évoluer et faire grandir votre entreprise.
Il est peut-être temps pour vous de prendre le temps, de remettre en cause la croyance de ce que doit ou ne doit pas être un dirigeant, pour être le ou la dirigeante que vous souhait(i)ez devenir.
Nous proposons un accompagnement centré sur vous en y intégrant notamment :
- une recherche de sens grâce à votre histoire personnelle, car il est primordial de retrouver les éléments qui ont fait la génèse de votre engagement,
- une exploration pragmatique de ce qui n’est plus convenable, ce qui doit et peut évoluer,
- une observation bienveillante de vos forces et vulnérabilités
Car c’est en acceptant l’individu dans son entièreté qu’il est possible de s’autoriser à décaler son regard pour envisager les choses autrement et retrouver sa puissance au service de son entreprise.
Accompagnement d'entrepreneur
Entreprendre, c’est aller vers l’inconnu, mû par une envie, une détermination, une motivation, un optimisme qui équilibre les doutes, freins, obstacles, et imprévus nécessairement rencontrés.
Et puis cet équilibre peut faillir avec le temps, votre énergie manquer, votre vie personnelle être impactée, vos équipes perdre en cohésion et la peur de se faire déborder arriver.
Il est utile d’écouter ces signaux car ils sont les prémices d’une première évolution de votre projet, de votre posture, voire peut-être de votre structure.
Une entreprise est un organisme qui, à l’image de l’être humain, a besoin d’évoluer avec le temps. Ces phases de croissance sont diverses et peuvent être accueillies de manière différenciées.
Une première exploration menée avec vous amène à qualifier votre besoin.
Plusieurs modalités sont alors possibles :
- coaching seul de l’entrepreneur
- accompagnement ou coaching des équipes
- accompagnement global de l’organisation
- préconisation de postures d’accompagnement spécifiques : médiation, diagnostic RPS, RSE (partenariats)