Les coachings collectifs VP COACH
Enjeux: cohésion et esprit d’équipe, coopération, efficacité et performance collectives et individuelles, communication, identification des rôles et complémentarités, bien-être au travail
Différents types d'accompagnement existent et correspondent à des enjeux et objectifs distincts.
Je vous aide à préciser votre besoin en fonction des problématiques de vos équipes.
Le co-développement
Le codéveloppement professionnel est un processus structuré d'intelligence collective dans lequel un « client » demande à des “consultants” leur éclairage sur une situation qui le met en difficulté.
Le co-développement suit rigoureusement 6 étapes :
1 – Exposer sa problématique
2 – Clarifier
3 – Contractualiser
4 – Con sulter
5 – Esquisser un plan d’action
6 – Faire émerger les apprentissages
Enjeux: écoute active, communication, coopération, cohésion d’équipe, confiance intra équipe, performance collective, performance individuelle
Objectifs:
- développer l’écoute active
- développer l'intelligence collective
- partager ses pratiques professionnelles
- apprendre à être aidé
- apprendre par l'action
- développer l’ouverture individuelle dans la recherche de solutions
Pour votre entreprise, au-delà du processus, c'est la possibilité d'intégrer dans vos pratiques managériales un outil d'amélioration continue, et d’en devenir le garant.
Suivant votre culture d’entreprise, je peux l’orienter en codéveloppement systémique, intégrant des grilles de lecture puissantes au service de vos collaborateurs et du collectif.
Modalités: sessions collectives
Outils: grilles méthodologiques, techniques de questionnement
Durée : ½ journée
Fréquence: selon besoins
Lieu: sur site à Nantes, région nantaise, Vendée, Maine et Loire
Equipe et organisation
Notre projet
Enjeux: cohésion et esprit d’équipe, coopération, efficacité et performance collectives et individuelles, communication, identification des rôles et complémentarités, bien-être au travail
Différents types d'accompagnement existent et correspondent à des enjeux et objectifs distincts.
Je vous aide à préciser votre besoin en fonction de votre problématique.
L'accompagnement d'organisation
Une ingénierie de projet d'accompagnements alliant rigueur et flexibilité, au service de votre entreprise et des problématiques qui vous préoccupent.
Les limites de certaines interventions
Il est courant d'intervenir ponctuellement ou de façon circonstanciée dans une entreprise : un coaching de manager ou de responsable de service qui confortera sa légitimité ou son leadership, un coaching d'équipe qui renforcera la cohésion et la performance, un diagnostic RPS ou RSE, qui établira un diagnostic thématique et préconisera des axes de travail, une médiation qui règlera un conflit, etc.
Ces actions peuvent avoir des impacts localisés et qui peinent à perdurer car certains dysfonctionnements se déplacent ou restent latents dans certains niveaux fonctionnels. Et même si toute intervention devrait se penser de manière systémique, il est parfois utile d'aller plus loin et d'accompagner l'organisation elle-même.